不对称创新（从挑战者迈向市场领导者，中国本土创新理论突破性著作）

不对称创新（从挑战者迈向市场领导者，中国本土创新理论突破性著作）

蒙牛集团董事长牛根生等24位著名管理人士联袂推荐。

蒙牛集团董事长牛根生；国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明；北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞；联想集团副总裁、联想中国研究院副院长韦卫；lBM（中国）运营战略首席顾问白立新；强生全球创新中心总经理刘江南；中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富；三星中国经济研究院院长、中欧国际工商管理学院战略学教授朴胜虎；清华大学技术创新研究中心主任吴贵生；国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁；GfK专项研究（中国）公司董事总经理张弛；SAP大中华区首席技术官张侠；恒基伟业电子产品有限公司董事长张征字；理特管理顾问有限公司（Arthur D．Lttle）前大中华区总裁李广海；《销售与市场》杂志社社长、总编李颖生；《中外管理》杂志总编杨沛霆；红杉资本中国基金合伙人周逵；奇虎董事长、天使投资人周鸿祎；台湾清华大学技术管理教授、创新孵化中心主任林博文；清华大学经济管理学院战略管理教授金占明；中国惠普公司前首席知识官、著名营销战略专家高建华；中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授、营销与创新中心主任鸿翥吉马；美国创新洞察管理顾问有限公司总裁、前麦肯锡咨询顾问、《远见》合著者斯科特·安东尼；长江商学院战略学教授滕斌圣。

作者在《不对称创新：挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。

——蒙牛集团董事长 牛根生

这本书，或许对所有尚处于弱势状态的企业而言，应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为，大凡”强者“，皆为由弱而强。

——国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 博士

《不对称创新：挑战者的成功之道》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富，横跨众多不同的行业，通俗易懂，是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。

——北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会长 王璞

从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例，深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。

——联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫 博士

多数企业还在黑暗中摸索创新之路。即使你熟读哈佛商学院克里斯坦森教授关于颠覆性创新的著作，你也应该看看这本书。

——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 博士

无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者，都能从《不对称创新：挑战者的成功之道》 一书中获得有益的启示。

——强生全球创新中心总经理 刘江南

作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品。可以预计“不对称”竞争的战略思想将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响。

——中国科学院研究生院管理学院副院长 教授、博士生导师 吕本富 博士

创新就是打破均衡。《不对称创新：挑战者的成功之路》告诉位处弱势而又不甘久居人后的挑战者，打破均衡、改变地位不仅可能，而且可行。这是一本立意新颖、通俗生动、富有启发性的书，值得一读。

——清华大学技术创新研究中心主任 教授、博士生导师 吴贵生

“超限战”曾引起了中国军事界的广泛注意和广泛争论，我希望“不对称创新战略”能引起中国企业界的高度关注。

——国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁

今天的领先者也是由昔日的挑战者成长进化而来。然而，成功进化背后的规律却鲜为人知，所以很多企业迷失在机遇的丛林之中。《不对称创新新：挑战者成功之道》让我第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环。

—— GfK专项研究（中国）公司董事总经理 张弛

《不对称创新：挑战者的成功之道》为各行业的挑战者指出了一条以弱胜强、后来居上的创新成功之路，对迅速成长和走向世界的中国企业都具有重要的指导意义。得此“葵花宝典”，必能内力倍增，笑傲江湖。

——SAP大中华区首席技术官 张侠 博士

作者经过大量的案例研究，总结提出了独到的战略思想，引起了我的共鸣，值得向所有的企业家和经理人推荐。

——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士

无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点，而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论，从“不对称”的角度入手，给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用，对领先企业也有很大借鉴意义。

——理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海

不对称创新的魅力就在于：因为正确的创新使企业没有了大小，只有不同。《不对称创新：挑战者的成功之道》是后发企业难得和不可错过的一本力作。

——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生

以弱胜强，以少胜多，古来就有不少这样的案例，企业亦同此理。我国是发展中国家，是个穷国，不也正在战胜西方的强国吗？问题是要掌握以弱胜强的规律，明确其战略思路，提出操作办法，这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。

——《中外管理》杂志总编 杨沛霆

我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。

——红杉资本中国基金合伙人 周逵

孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小搏大，《不对称创新：挑战者的成功之道》能够给你答案。

——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎

《不对称创新：挑战者成功之道》阐述了在面对有强大企业主导的产业竞争环境下如何创求赢，是现在华人企业家竞逐国际市场不可不读的致胜兵法。

——台湾清华大学科技管理教授 创新孵化中心主任 林博文 博士

《不对称创新：挑战者的成功之路》一书在“不对称”这一视角下，通过众多的商战案例来总结以弱胜强的规律，值得一读。

——清华大学经济管理学院战略管理教授 、博士生导师 金占明 博士

面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。

——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华

创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。它应该在所有经理人的书架中占有重要的一席之地。

——中欧国际工商管理学院 市场营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马

不对称竞争是我们在颠覆性创新理论研究工作中的一个重要构成。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书对“不对称”概念进行了更加深入和广泛的研究，并在书中提供了众多亚洲市场案例。

——美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教

如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。

——长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士

以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？

放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？

作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。

作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。