企業教練

企業教練

傳統的培訓隻限于對員工教，沒有帶員工進行練；隻停留在基本技能，相關知識的灌輸上，沒有真正起到讓員工提高獨立工作能力，提升工作績效的作用。員工知道了不等于明白了，明白了不等于會用了，會用了不等于熟練了。因此管理者要像師傅帶徒弟一樣，通過一系教練活動，逐步把員工變成熟手。

另外在有關教練課程的學術研究資料中，我們發現現有的大部分培訓與閱讀材料都把重點放在教練的基本技能上，亦即：教練及教練過程是積極傾聽、提出問題及總結行動過程的一門藝術。技能固然是重要的，但是這裏面卻似乎缺少了某種統一的過程。也就是說，作爲教練，我在什麽地主可以使用這些技能？在被要求教練同事時，我又該從哪裏開始？教練過程需要多長時間？我該使用什麽樣的教練方法？

本書在管理者如何對下屬進行訓練、指導方面提供了理論框架，實用模型，具體做法及一些典型的成功教練的案例，在實際操作方面給讀者提供了一套現成的工具，爲快速培養高效員工提供了捷徑并大大降低了培訓成本。

在第一部分，我們除了定義教練以外，還給出了一個内容較爲實用的教練模型；然後，我們詳細讨論了該模型的每一個階段，并在其後附有如何完成此一階段教練任務的建議，以及用于指導你如何具體行動的，圍繞技能本身提出的思想和觀點。

在第二部分中，我們爲讀者準備了一系列案列。它們均由有着豐富的職業，體育或個人生活經曆的教練者和被教練者精心提供。

在第三部分中，我們爲讀者提供了一系列教練活動和練習項目，分别供不同的教練階段使用。

本書還添加了推薦書目，其中羅列了許多有較高參考價值的出版物。