共赢(商業生态系統對企業戰略創新和可持續性的影響)

共赢(商業生态系統對企業戰略創新和可持續性的影響)

無論是賣電腦、服裝還是汽車，貴公司的命運都日益與其他企業的命運聯結在一起。網絡中所有的企業都必須精誠合作，才可能使自己興旺發達。這種現象從根本上改變了競争的實質，使企業之間的競争轉變爲商業網絡之間的競争。而且，與以前大爲不同的是，企業的成功愈來愈取決于對企業本身并不擁有的資産的管理。

在本書中，馬爾科·揚西蒂和羅伊·萊維恩爲我們理解和探索這些無處不在的、複雜的商業網絡的運行方式及其對企業戰略制定、創新和運營管理的寓意提供了一個全新的視角。他們認爲，生物生态系統對我們理解商業生态系統的運行具有很強的類比作用。正如自然界的“核心物種”在生态系統中扮演着核心角色一樣，沃爾瑪、微軟公司和利豐公司等都運用“網絡核心企業”戰略積極主動地塑造和調控着它們各自的商業生态系統；而在這樣做的過程之中，它們也極大地改進了自己的績效。揚西蒂和萊維恩認爲，優秀的網絡核心企業不但能使龐大且分散的商業網絡如何與顧客聯結的難題化繁爲簡，而且通過爲其他企業提供可資利用的“平台”，還能促進整個生态系統改進生産率、增強穩定性，并有效地激發創新。

兩位作者基于十餘年對衆多行業的研究成果和實踐經驗，識别出處于商業生态系統中的企業可以扮演三種不同類型的角色：網絡核心型、支配主宰型和縫隙型。作者在書中勾畫出了一個框架，供企業用以評價其所在生态系統的特征、重新審視其技術和運營戰略，并制定獲得持久競争優勢的具體可行的策略。

由于這種實踐性和洞察力，《共赢》可以幫助領導者、管理者和政策制定者在當今網絡化的聯結環境中更好地理解、分析并成功地執行戰略。